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IGZOさんの実力はいかに 本当に充電もつのだろうか AQUOS PHONE ZETA SH-02E 対するARROWS V F-04E はUIの作りこみが よさそう Tegra3 64G 誤作動防止あたりが 自分には魅力に写る どちらもいいけどね。 それにしてもIGZOさんにはがんばってもらいたい IGZOさんがばってるみたい 時期iPad miniには是非搭載してもらいたい そうすれば絶対買いますよ！
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{ここは、ソフトバンクから発売されている。 富士通製 ARROWS A 101F の@WIKIです。} ※２０１３年１１月１４日 Android ４．１にアップデートが来ました。 ★【公式】 ソフトバンクモバイル http //mb.softbank.jp/mb/smartphone/product/101f/ ★【メーカー】 富士通モバイルコミュニケーションズ http //www.fmworld.net/product/phone/101f/ キャッチコピーは、「ULTRA SPEED 42Mbps対応 超映像美と新操作感」。 商品名：ARROWS A 101F 発売日：2012年7月28日 OS：Android 4.04 CPU：Qualcomm Snapdragon S4 MSM8960 1.5GHz（デュアルコア） RAM 1GB ROM：8GB サイズ：130 × 64 × 9.9 mm 重量：約138 g 連続通話時間(静止時)：約430分（音声電話時・W-CDMA）約350分（音声電話時・GSM） 連続待受時間(静止時)：約440時間（静止時・W-CDMA）約390時間（静止時・GSM） 無線LAN（WI-FI）：IEEE802.11a／b／g／n、2.4GHz／5GHz 外部メモリ：microSD/microSDHC/microSDXC(64GBまで) ディスプレイ：NEW AMOLED plus（有機EL）解像度 qHD(540×960ドット)4.3インチ 表示色数 約1677万色 メインカメラ：約1310万画素裏面照射型CMOS（Exmor R for mobile） サブカメラ：約132万画素CMOS Bluetooth：4.0+EDR(SPP、A2DP、AVRCP、HFP、OPP、HSP、HID、HDP、DUN、PBAP、PASP、ANP） USB：micro USB/USBホスト機能有り 映像出力：MHL規格の対応ケーブルで動画出力が可能 SIMサイズ：microSIM 本体カラー：シアン マゼンタ ブラック 三色 無接点充電：非対応 900mhzプラチナバンド ◯ ワンセグ ◯ おサイフ：◯（FeliCa） 赤外線：◯ ULTRA SPEED：◯ 防水：◯ IPX5／IPX7等級の防水 防塵：IP5X等級の防塵 ワンセグアンテナ：ロットアンテナあり 撮影ライト ：◯ バッテリー交換：◯ HDR撮影：◯ FMトランスミッター：◯ テザリング：△ 非公式で4.0では、使えたが。4.1からは使えない模様。 GPS：◯ 指紋認識 ◯ く～まん ◯ 後継機種 ARROWS A 201F 兄弟機種 ドコモ REGZA PHONE T-02D
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商品仕様 プラコロを収納することができる専用ケース 仕切り板・一部のキャラコロのラインナップカード付属 上部にはキャラコロを24個収納可能 下部のフリースペースは仕切り板を活用することで技カードやライフカウンター・チップホルダーも収納可能 サイズも大きく余裕があるため持っていると各種アイテムの整理整頓に便利 収納例
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スパロー （Sparrow） スパロー （Sparrow）詳細データ 解説 武装と戦闘能力 入手場所、出現場所オフライン オンライン 改造項目武器メインウェポン 参考モデル 詳細 データ 種類 メーカー 和名 日本語訳 定員 動力 ヘリコプター スパロー スズメ 2人 エンジン モデル ラジオ 主な選局 特殊アクション ベル・47シコルスキー・S-300 プラットフォーム 価格 オンライン専用 PS4 ／ Xbox One ／ PC限定 $1,815,000 解説 2020年12月15日配信の『カヨ・ペリコ強盗』アップデートで追加されたヘリコプター。 Warstock Cache & Carryのコサトカの購入ページから、同艦の艦載機として購入可能。 兄弟分のシースパローと飛行速度はほぼ同一だが、こちらはフロートを持たず着水出来ない代わりに上昇速度が僅かに速い。 最高速はヘリコプタージャンルでは最速の271.58km/h、重量は800kg。参考までに、シースパローは247.44km/h、フロガーは238.99km/h、バザード(攻撃ヘリ含む)は233.35km/h。 更にバザード攻撃ヘリと性能を比較すると、小型ゆえの機動性は五分。殆どフレームだけのボディの恩恵か単純な最高速では勝る反面、見た目通り頑丈さでは劣る。 コサトカに保管される乗り物であり、個人航空機やペガサス配送、CEOの乗り物とは別枠で扱われる。つまり同時に最大4機のヘリを一人で呼び出すことができ、CEOの乗り物と同じくその場に一瞬で出現するという大きな運用上のメリットがある。 (アクションメニュー：大きな乗り物→コサトカ→ムーンプールの乗り物。収納したい場合は大きな乗り物→コサトカ→返却オプション→ムーンプールの乗り物。ただし収納時には再度の呼び出しまでに2分間のクールタイムが発生する。) おまけに組織を立ち上げずとも利用できるので、場面を問わず移動の足が必要な時にとても便利。 ちなみコサトカから発進する際は専用のカットシーンが流れる。実装初期は発艦時にKult FMが流れる謎の演出があった。どうやら不具合だったらしく、後のアップデートで修正されたが、完全には修正できていないようだ。 コサトカに格納されているプロペラが畳まれたスパローは内部的に別個体(sparrow2)だが、諸性能に差はなくテールローターは通常通り回転する。 保管場所のコサトカから直接発進でき、帰艦時もオフィスやカジノのヘリポートと同じくワンボタンで着艦できるため、単純な出入りもスムーズ。 カヨ・ペリコ強盗で効率よく稼ぎたい場合は本機の導入はほぼ必須と言えよう。 海外の検証によれば、なんとカービンライフルを6秒程度撃たれ続けるだけで爆発する。銃撃で発狂したNPCの車両に一回ラムアタックされたり、そこらのARを1マガジン分ボディに叩き込まれるだけであっという間に煙を吹く。また、降着装置（スキッド）部分に着地時の衝撃を吸収する緩衝機能がほぼ存在しないので、普通にタッチダウンすると着地の衝撃がモロに入る。ラフな着陸は禁物。 戦闘に用いる場合は持ち前の機動力と後述するミサイルを活かした一撃離脱や対地爆撃に徹すること。 そして最大の問題は価格。これ単体では上表の通りだが、そもそもコサトカを所有しないと購入できない。したがって、最低でも$4,015,000もの出費を要する。値段相応の利便性があるのは間違いないので、大金を稼いだら思い切って購入するのが吉。 本機はシースパローと同じく『VC』にて初登場し、『SA』『VCS』以来14年ぶりの再登場となる。 当時は機銃なし・出現ポイントも微妙ゆえシースパローの下位互換であり、本作でも2018年の『南SAスーパースポーツ』アップデートでシースパローが実装され、完全に存在を忘れられていたほどだった。 武装と戦闘能力 武装はシースパローと同一でホーミングミサイルかミニガンのどちらかを選択することになる。 ホーミングミサイルは横一列に4つの発射口が並べられた珍しいボックス型。 発射口それぞれが一つのミサイルポッドとして独立しており、無制限にしてサベージ並の連続射撃ができる。尚ミサイルの誘導性能は所詮ヘリコプターであり、またバザードやサベージの様に機銃に切り替えることはできない(誘導・無誘導の選択のみ)。 2022年7月22日のアップデートにて、フレアとチャフが追加で改造できるようになり、戦闘車両の誘導ミサイルに対しての防御面が上がり、地上からの銃撃や炸裂弾に気を付ければ問題なく移動できるようになっている。 ※コサトカへの攻撃用としても優秀となり、潜望鏡からのミサイルでの迎撃は厳しいのでプレイヤーがミサイルを直接ぶつけなければならないが、その前にコサトカが壊れる方が速いと思われる。 ミニガンはミニガンでインサージェントカスタムのようなトライバレルタイプで威力と連射性能は優れるが、もちろん誘導性はない通常弾。前方固定であるため射角が狭いだけでなく、機動性が高すぎて狙いを定めるのも一苦労。 プレイスタイルに合わせて好みを決めよう。 前述したように頑丈さは皆無に等しく、おまけに前半分がガラス張りなので、まともな撃ち合いになればあっという間にエンジンが煙を噴くかパイロットがハチの巣にされる。この辺りの運用はバザードと同じ。 なお厄介なことに武装がなくてもパッシブモードは不可能。 ヘリコプター以上に心躍るものは何でしょう？ミニチュアヘリです！ミニチュアヘリより心躍るものは？ 戦闘用ミニチュアヘリに決まっています！戦闘用ミニチュアヘリより心躍るものは？そんなものは存在しません。 ムーンプールに保管でき、そこから出動可能です。 （Warstock Cache & Carry サイト内の解説より） 入手場所、出現場所 オフライン 出現しない。 オンライン オンラインショップ「Warstock Cache & Carry」のコサトカ購入ページにてオプションとして購入可能。 改造項目 武器 メインウェポン メインウェポン 【3種】 費用 オンライン専用 武器なし $700 .50口径ミニガン搭載 $195,000 ホーミングミサイル搭載 $240,000 ※ペイントの改造費用は全車種共通。 詳細は乗り物 カスタマイズのページを参照。 参考 モデル ベル・47 前作GTAV(GTA5)の情報・攻略wikiはこちら 当サイト公式X(旧Twitter)はこちら→https //twitter.com/GTAVIwiki ※アフィリエイト広告を利用しています。 Amazon Music Unlimited 1億曲聴き放題 1ヶ月間無料体験 Amazon Kindle Unlimited 200万冊読み放題 1ヶ月無料体験
https://w.atwiki.jp/ksgeek2/pages/50.html
星野金属(SOLDAM) 星野金属は日本で唯一のPCケース量産メーカー。 ケースの他に、光学ドライブ、電源なども販売しているが、ほとんどの製品はOEM供給を受けて販売している。 ケースは一部を除いてアルミシャーシで、日本製という事もあり価格的には安くない。 「新製品発売→セール→販売終了→復刻版セール」を繰り返す販売方法には批判もある。本社 群馬県。 ラインナップ MT-PRO1400 MT-PRO2500
https://w.atwiki.jp/mypcmemo/pages/218.html
CS-910(EYE-910) 静音材 ダイケン 940SS
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(問題再掲) (問題1) この段階で、破綻者が出ています。 占い・霊全員視点の人外を示すとともに、破綻者が誰かを指摘してください。 (問題2) ここで前提を一つつけます。 「第一役持ちの可能性はあるが、第一を除く死体・吊りからの占・霊潜伏死はないものとする」 この前提を踏まえて、5日目のこの時点で詰んでいるかいないか？ 問題1の各役職視点を踏まえ、吊順を示してください。 (おまけ：上級者向け？) もし問題2の前提がなかったとしたら、どう吊りましょうか？ 問題はこちら→ケース１ (解答1) 占いO視点＝対抗B、C(●)、A(●)、霊D(結果割れ)、霊J(結果割れ)、 占いB視点＝対抗O、P(●)、I(●)、霊D(ライン切れ) (←霊Jは真) 霊J視点＝対抗D、P(●)、占いO(Cの結果割れ)、I(Bの●)もしくは占いB 霊D視点＝対抗J、C(●)、P(●)、占いO(Pの結果割れ)、占いB(ライン切れ) よって破綻者は、人外数オーバーの「占いO、霊D」 (解答2) (前提ありの場合)詰んでいる。 その１(わかりやすさ重視) O、D破綻吊り→I吊り→終わらなかったらB吊り その２(趣旨は後述説明にて。) O、D破綻吊り→B吊り→I吊り (おまけについても結論は実は変わらないのですが、「O、D破綻吊り→B吊り→IorJの殴り合い(ほぼI吊り？)」 が超レアケ含め一応全ケース最終日までに行ける形かと思われます。) (説明？) ←超長文注意！ (解答1) 各役職視点の人外を整理することが一番大事です。 その際「霊視点」についても別途整理することで、新たな情報が得られる場合があります。 また、両偽ケアにも役立ちます。 各役職の人外をカウントするときは、 「対抗」は当然ですね。 「自分の出した●」も当然。 自分以外の役職に「複数COがいる場合も、人外最低１が確定」します。 占い－霊 間の「結果割れ」も相手は人外です。 (これを「破綻」と言っていることが結構ありますが、結果割れと破綻は意味が違います。 結果割れはあくまで、「その人視点で相手が人外である」というだけのことです。) 「ライン切れ」と「結果割れ」は似たような意味なのですが、単純な結果割れ以外でラインが切れるケースもあります。 これで人外数がオーバーしていたら、そのときはじめて、「(確定)破綻」と言えます。 あと今回は狩の生死が関係ないケースですが、「狩視点」の人外をカウントするときもあります。 なお占いからの●、霊からの●がでたときは、これもある種の「結果割れ」です。 結果割れが起こった場合何が言えるかというと、 第三者視点からは、「占い(霊)か●のどちらかで人外最低１」が確定します。まあ両方とも人外かもしれませんが。 これも見落とされがちですが、案外重要な考え方です。 前置きからして超長くなりましたが、これを踏まえて各役職視点の人外をカウントします。 狼3/狂1なので人外は4のはずです。 占いO視点 これはわかりやすいと思います。 対抗Bでまず一人。CとAは自分の●、霊2人が両方とも結果割れたので人外。 人外5人いることになりますね。(確定)破綻です。 占いB視点 対抗Oは当然人外。●2つのPとIも人外(狼)です。 そして霊COが2人いますので、少なくとも1人は人外です。 ただしここで、霊以外で人外３いますので、「どちらかは霊真のはず」です。 ではどちらの霊が真なのか？ 霊Dが真だとしましょう。霊D真の場合、その霊結果から、Cも狼です。 つまり、霊D真の場合、「霊JとCも人外」となり、人外数がオーバーします。 よって、「占いB視点霊Dは人外」となります。これも一種のライン切れです。 霊J真の場合も見てみましょう。 P以外で霊結果●が出ていないので、現時点では対抗霊Dのみ人外です。 現時点で矛盾はありません。 よって占いB視点、「霊J真を前提として人外は対抗O、P(●)、I(●)、霊D(ライン切れ)」となります。 霊両偽ならば、占いBも自動的に偽となります。 霊J視点 対抗Dは当然。霊結果●のPも人外です。占いOとは結果割れしていますので偽。 ほかに人外はどこにいるのか？ そこで、「占いB→I●」という情報が生きてきます。 ●を出している占いについては、「占いか●の少なくともどちらかは人外」です。 これで霊J視点の人外４が出そろいます。(占いB・Iの両方人外もありえますが、その場合人外数オーバーで破綻します) 霊D視点 対抗J、霊結果●のCとPが人外、結果割れの占いOも人外です。 これで人外数4。それでは占いBは真なのか？ ところが、「占いB視点、霊Dは偽」とライン切れを主張しています。 占いB真は霊Dにとって矛盾します。よって占いBも霊D視点偽です。 結局、霊D視点人外が5人いることになってしまいます。よって、霊Dも破綻しています。 以上から真の可能性が残っているのは、占いBと霊Jになります。 (解答2) 長い長い解答1を踏まえて、では残り4吊でどう吊るのか？ もう一度各視点の(生存)人外を整理します。 占いO、霊D＝破綻 占いB視点＝対抗O、I(●)、霊D (P(●)は死亡) 霊J視点＝対抗D、占いO、I(Bの●)or占いB 破綻占いOと霊Dは吊っていいとして、残り2吊どうするか。 くどいようですがもう一度整理すると、 占いB視点＝I(●) 霊J視点＝I(B真なら●)or B です。 前提あり(第一の欠け以外で、占い・霊の潜伏死なし)のケースでは、 占いか霊に真がいることになります。 占いB真なら、解答1より霊J真です。 霊J偽の場合は、占いBも偽となり、占い・霊全偽となり、矛盾します。 よって当該前提の場合は、霊J真が確定します。 その結果、残り2吊で人外がIかBですので、両吊り可能となり、5日目の時点で詰んでいることになります。 わかりやすいのは、「I吊って終わらなければ最終日B吊り」です。 B→Iと吊っても、今回の前提では変わりありません。 ただその意味は、(前提とは外れるけど)「占い・霊全偽をケアした吊り方」になります。 (おまけ) 「第一占いor霊で、もう片方もCOせず潜伏死(本命は3日目噛まれのK)の結果、占い・霊全偽」のケースがあるため、 ほとんど詰んでるけど厳密には詰んでないねこれ、となるのですが、じゃあどう吊るよと。 「Iで終わらなかったらB吊り」は、”占い・霊全偽なんぞそんなふざけた超レアケ知るか”になる。 ただしこれだと本当に超レアケにぶち当たったら、Iを吊ったときにB、Jの人外２生存となり村が負ける。 (狩はめんどくさいので無視) 先にBを吊っておけば、一応占い・霊全偽にもケアできて、最終日は確定する。 それでもIとJの殴り合いなので、占い・霊全偽主張のIは圧倒的に苦しいですが・・・ ただ実戦で、これで超レアケで負けたり、I残したがゆえに殴り合いで結局狼に勝たれたりした日には、 その当事者だったら一生もんのトラウマになりそう・・・
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詳細マップ 武器復活時間 テリトリーの番号位置 隠し要素 備考 詳細マップ 武器復活時間 テリトリーの番号位置 隠し要素 中央上部から左右の下を覗ける＆飛び移れる。グレネードランチャーがある地点の左右からは中央下部が覗ける。 備考 対岸へジャンプできる重力リフトの両方から同時に飛び立つとぶつかって落ちる可能性が高いので相打ち覚悟で打ち込んでおくとよい。 名前 コメント マップへ戻る
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Thermaltake 独特の派手な外観で好き嫌いが分かれるThermaltake社製のケースは、 他社からOEM供給を受けたシャーシにThermaltake製のパネルを被せている事が多い。 ケースの他、電源やCPUクーラー、ファンコンなど多くのPC関連パーツを製造している。本社 台湾。 ラインナップ VA8000 (ARMOR)
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ケース問題とはどういう問題なのでしょうか。以下にサンプルを掲載しましたので出題の感覚をつかみましょう。 ケース問題「ブックオフ」(経営戦略) ブックオフコーポレーション（以下、ブックオフ）は、1991年、創業社長の坂本氏によって神奈川県相模原市に第1号店を開店。創業14年目の2003年2月には、店舗数700を越える古本屋チェーンに成長した。 書店業界では、年間約4億冊の本が店頭に並び、その30%程度は出版社に返本されているといわれる。しかし、再販制度(*)の下、返本された書籍は新古本として価格を落として流通することはない。出版・書店業界は再販制度に守られた業界なのである。一方家庭の本棚からは読み終わった本があふれ、行き場を失っていた。従来の古書とは、｢珍しい絶版本」「名著の初版本」といった価値基準によって“プレミアム”が付いたものを指し、家庭で生まれた多くの中古本は、古本屋に持ちこまれることはなかった。持ち込まれたとしても、本の値段付けは古書業界で「目利き十年」といわれるように、長い経験とカンが頼りの難しい仕事であり、本を売りにいく客にとっても敷居の高い業界だった。 1991年、坂本氏が足を踏み入れた古本屋で、古本が埃をかぶったまま積まれているのを見た。商品である古本が何の工夫もなく、無造作に並べられていた。坂本氏は「これなら勝てる」と確信したという。古本屋のイメージは『汚い、暗い、くさい』といわれている。坂本氏はこう言う。「お客さんの価値判断はきれいか、汚いかです。明るければお客さんだって入ってきますよ。何もしていない古本が多すぎるのです」（財界95年7月25日号） ブックオフの店舗はコンビニ感覚である。店内は明るく、きれいで、若い女性客も多い。広い店内にジャンル別に見やすく整理された本棚が並んでいる。陳列されている本はきれいである。「新しくてきれいなものに価値基準をおいている」というブックオフは、この基準が商品にも反映される。持ち込まれた本の断裁面はヤスリで削り白くする。カバーの汚れは洗剤で拭く。 本の買取りは、「新しくてきれいなもの」という価値基準に従ってシステム化し、バイトの学生でもパートの主婦でも値段付けができるように、マニュアルにしている。価格体系は簡単にいえば、定価1000円の本なら100円で買い取り500円で売るという形だ。これで粗利は80％となる。 本の値段は黒、赤、緑、青の4色の値札を使って表示する。この値札の色は3ケ月ごとに変えられ、切り換え時に前の色で売れ残っている本はすべて100円コーナーに落とす。「これは別にブックオフが発明したやり方でも何でもない。八百屋や魚屋がいつもやっているやり方で、閉店前になると半値で売り切るのと同じことをやってるだけ。この方法で、単品ごとに棚卸する手間を省いている。出版されたすべての本をデータベースにして管理するのは不可能であるため、ブックオフは、商品の仕入れ、販売時点での伝票計上を、「コミック」「文庫」「新書」「写真集」などのジャンル別仕分けにとどめている。 ブックオフが売るのは、従来の古本と似ているが、その性格はまったく異なり、「中古本」という新しい市場を創造したといわれている。 (*)再販制度とは、生産者が小売業者の販売価格（再販売価格）を指示し、守らせる制度。このような行為は独占禁止法で違法としているが、文化振興の観点から書籍、雑誌、新聞等の著作物は「法定再販」として除外されている。 問題 設問1 以下は創業当初のブックオフコーポレーションの3C分析である。 市場（顧客、Customer）分析として適切でないと思われるものを一つ選びなさい。 a. 一般消費者には稀小本以外でも中古本に対するニーズがあった。 b. 一般消費者は「きれいで安い中古本」を求めていた。 c. 出版業界は毎年大量の書籍を発刊し、読者に供給していた。書店業界は書籍の値付けを自由にできたため、一般消費者が中古本を安く買う誘因は低かった。 d. 古本屋のイメージは、『汚い、暗い、くさい』であったが、一般消費者は、きれいな入りやすい店舗で買いたいと思っていた。 設問2 以下は創業当初のブックオフコーポレーションの3C分析である。 競合（Competitor）分析として適切でないと思われるものを一つ選びなさい。 a. 古本屋は一般的に希少性がありプレミアムのつく商品を販売することで付加価値をつけていた。 b. 古本屋は一般的に『汚い、暗い、くさい』というイメージを持たれているように、商売に対する意識が低かった。 c. 古本屋は一般的に書籍のフローにこだわり、次々と回転させる事でその売上を確保していたといえる。 d. 書店業界は、毎年刊行される膨大な新刊を、再販制度に守られ定価で販売していた。制度上、書店間の価格競争が起こる事はなかった。 設問3 以下は創業当初のブックオフコーポレーションの3C分析である。 前二問の分析に基づき、創業者である坂本氏は、自社の競争優位性をどこに作ったのか。以下の説明文から適切でないと考えられるものを一つ選びなさい。 a. 本をストックとしてではなくフローとしてとらえ、売り手と買い手のニーズを結び付け、次々に商品を回転させることで従来の古本屋と違うステージで競争した。 b. 取り扱う商品を｢希少本｣ではなく、｢新しくきれい｣な本に絞り、顧客に新品とは違うが同様の価値を備えた商品を提供した。 c. きれいで入りやすい｢コンビニ｣感覚の店舗で、顧客の入りやすさ・買いやすさを競争優位とした。 d. 希少本の販売価格を下げることで、従来の古本屋と価格面で優位性を出した。 設問4 従来の古本屋はチェーン展開が難しいといわれていた。以下は、ブックオフコーポレーションがこの常識を破り全国的なチェーン展開をすることができた要因について説明した説明文です。 以下の説明文のうち、適切でないと考えられるものを一つ選びなさい。 a. 顧客は希少性のある本や絶版本の安売りを求めており、このような潜在顧客は全国に存在した。 b. ｢新しさ」「きれいさ｣という価値基準の簡素化とマニュアル化により、学生やパートタイマーでも買い取りの値付けができるようになった。 c. 価格決定の簡素化とマニュアル化により、損益計算が見えやすくなった。 d. 商品管理の簡素化により、単品ごとに棚卸する手間を省きつつ、死に筋商品を排除できるようになった。 解答 以下解答と簡単な説明を付け加えておきます。 設問1（解答） 問題 解答 解説 設問1. c 「書店業界は書籍の値付けは自由にできない」との本文の記述と矛盾する。 設問2. c 本文の「従来の古書とは・・」や「古本が埃をかぶったまま・・」との記述から従来の古本屋は書籍のフローにこだわっていないことが読み取れる。 設問3. d 希少本の取り扱いについての記述は一切無く、かつ本文に「新しくてきれいなものに価値基準をおいている」と明記されている。 設問4. a 本文に一般顧客が希少本の安売りを求めている、などの記述は一切無い 問題とどう向き合うか いかがでしたか？経営戦略、人事戦略、マーケティングのケース問題については答えが本文に載っている、または本文に書かれているか、答えが容易に想定できることしか聞かれません。今回はほぼ誰でも知っている「ブックオフ」という会社の経営戦略が題材となりましたが、まったく知らない会社の経営戦略に関する問題が出題されたとしても必ず本文の中に答えが記載されているかヒントとなる言葉が載っています。設問に書かれている内容を表す一文を本文の中に見つけ、根拠を確認して回答することができればケース問題も恐くありませんね！ ※企業会計やファイナンスはケース問題の傾向が異なるので、別ページで解説します。